在行業(yè)競爭之下，2008年的困難還來自于原材輔料成本的上漲，用工法律規(guī)范化的管理，國際金融海嘯的波及等。日化營銷團隊，逐一分析困難，逐步實施應對的措施。在全國主要城市，遍布品牌陳列店，運用各種陳列工具，利用有效資源，使終端的年度銷售同比增長兩位數(shù)；同時中高檔產品的有力推廣，使消費者感受到品牌的創(chuàng)新能力，其年度的權重同比增長5％。合理配置分銷人員，建立二級分銷體系，做到有效的地區(qū)滲透。
       2008年整體銷售額同比增長7％，最大亮點是旅游用品達21％，口腔品和護膚品各為3.7％和5.8％。在2009年市場銷售目標大會上，回顧過去，謀劃未來；堅持成功的策略，并表彰先進的事跡。日化營銷團隊在冬至之日，集思廣益地研討，信心百倍地目標細化，再攀新高峰。
       黃總裁在會上講到，制造業(yè)仍為集團發(fā)展的基礎，制造業(yè)的發(fā)展并非一帆風順和一成不變。國內牙膏品牌，在商業(yè)體系變化和現(xiàn)代渠道的發(fā)展之下，大浪淘沙，誰能自身營銷變革，誰就能穩(wěn)健發(fā)展。日化營銷通過這幾年的調整，運用新營銷觀念和模式，成功地完成階段性、系統(tǒng)性的改變，越做越有信心越有希望。希望明年，認清定位和計劃，努力工作，提高每一位的銷售素質和技能，加強人員管理。